湘楚大巴

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简介

   囊括全球管理智慧和成功经验

   决策者的管理秘笈和案头顾问

    《中国管理年鉴》是我国第一本管理专业年鉴，填补了我国乃至世界管理界的媒体空白，是管理专业的开创性工作，同时也是首部面向决策层的日常经营管理实用手册。《年鉴》以“记录卓越、传承价值、指导实务、引领创造”为编辑宗旨，由国际管理学会组织全球华人界杰出的管理专家、管理学者、专家型企业家以及专家型政府官员联合编撰，发表权威的管理评论和研究，刊登最具价值的管理方案和案例，交流应用先进管理理论与技术的成功经验，传播企业界和管理界优秀管理成就和创见，架设促进管理服务与企事业发展的宽广桥梁。《中国管理年鉴》在第三届中国管理大会上首发，并获得与会专家、企业家、学者、行业媒体普遍好评。

年鉴的目录

序言
管理要人道………………………………………………………………………王建超（1）
管理新思维
精神管理学说与操作模式………………………………………………………齐善鸿（1）
制度管理、情感管理、创新管理………………………………………………赵伯平（9）
“3+1”聚合跃变思维………………………………………………………… 尚 阳（17）
4E理论--工业品营销的最高指导原则………………………………………丁兴良（28）
CCA2100族成本管理体系标准…………………………………………………姜伯昊（32）
氛围营造………………………………………………………………康善村（39）
管理与物理… … …… … … ………………………………………………李晓明（43）
简单管理的核心真………………………………………… ………………彭剑锋（47）
从“游戏式管理”到“知识生产管理”…………………… ……………… 侯象洋（52）
企业管理九段位………………………………………… ……………… 罗百辉（56）
管理评论
21世纪中国的新管理…………………………………… ……………… 王 瑶（60）
2007年十大管理话题…………………………………… ……………… 之 澜（65）
解析八大管理新思潮…………………………………… ……………… 刘行则(68)
企业战略危机的九大表现…………………………………… ……………… 白利华(70)
透视影响中国企业的九大管理实践 ………………………… ……………… 杨子云(75)
跨国公司知识来源与开放式创新 ………………………… ………………李元旭(86)
新战国策试看外企如何逐鹿中国 ………………………… …………… [韩]朴胜虎(90)
没有不好的执行，只有不好的管理………………………… ……………… 张华强（93）
中国式管理缺陷在哪里…………………………………………………………文可鑫（96）
中国式管理的陷阱 ………………………………………………………… 易水寒（98）
十二点新思路 主宰当代企业管理 ………………………………………… 孙彦彬（101）
六西格玛管理中国文化冲突…………………………………………………苑 辉（106）
试论知识经济时代的会计模式…………………………………………………袁树民（108）
当代管理的危机 ………………………………………………………… 徐 飞（114）
重新理解文化管理的概念…………………………………………………… 江广营（116）
文化传统、民族性与管理
儒家的性情论与企业的情感管理……………………………………………… 葛荣晋（120）
儒墨道法与企业经营…………………………………………………… 周建波（132）
家文化对企业管理的启迪 …………………………………………………… 成蔚帆（137）
兵法管理8大陷阱…………………………………………………………… 罗建法（140）
人性与企业管理 …………………………………………………………… 李文新（146）
人本管理的核心价值观……………………………………………………… 程 洁(149)
中国传统文化的冷思考………………………………………………………袁伟时(152)
用法家原则管理国有经济…………………………………………………… 翟玉忠(157)
中西管理之太极博弈………………………………………………………陈春花(160)
日本的人性化令中国人反思 …………………………………………………王 天(163)
领导与组织人力发展
怎样防止叛军叛将……………………………………………………… 李凯成(168)
战略性投资：学习型组织的人力资源开发 …………………………………李宝元(180)
四维领导力…………………………………………………………………… 严 正(188)
九商--最佳员工九项修炼………………………………………………………武雪莹(193)
色眼识人…………………………………………………………………… 乐 嘉(198)
对国有企业整体绩效评价指标设立的思考…………………………………周国来(204)
构建战略执行体系 提升战略绩效 ……………………………… 孙永玲、王黎明(208)
企业家能力、组织能力与企业绩效关系 ………………………………… 贺小刚(215)
HR如何做好内部品牌管理 ……………………………………………… 王 璞(225)
CEO声誉管理……………………………………………………………… 高 鹏 (227)
论人力资源管理泡沫……………………………………………… 刘 军、许 彤(229)
企业文化-员工关系管理的最高境界………………………………… 周 青(234)
组织执行力评估的应用 …………………………………………………… 闫广文(239)
竞争力开发
流程的笔，画好战略的图 ……………………………………………………王玉荣(224)
企业能力战略……………………………………………………………………王锡秋(252)
决战十大竞争力…………………………………………………………………舒化鲁(257)
从品牌的营销战略层面透视广告的价值……………………………胥悦红、徐二明(261)
管理客户终身价值………………………………………………………… 彭 韧(265)
走出创新的困惑…………………………………………………… 莱茵哈德•齐格勒(269)
管理信息化
IT战略与企业战略的集成三步曲………………………………………… 贾文玉(273)
互联网时代，集团型组织管理信息化探讨………………………………… 耿启亮(278)
企业文化管理的IT应用…………………………………………………俞翠薇(295)
信息时代的八大管理悖论…………………………………………………肖明超(298)
信息系统绩效过程评价…………………………………………… 郝晓玲、孙 强(302)
案例与分析
“活力”100班组长管理技能提升项目………………………………八九点咨询公司(309)
团队模式快速发展经销商…………………………………………………梅明平(318)
品牌危机管理--防范与应对……………………………………………………苍 石(323)
武汉健民药业集团战略管理咨询案 ………………杭州尚阳企业管理咨询有限公司(328)
传世骨医铸就百年品牌――城甫品牌解读………………………………许广崇(333)
一个精品卫生巾品牌的商业创意案例……………深圳获得创意企业管理有限公司(336)
以品牌为核心的协同供应链--Zara案例研究……………肖利华、韩永生、佟仁城(347)
管理名人堂 ……………………………………………………………………………… (358)
最佳专业机构
咨询与培训………………………………………………………………………………(400)
管理软件公司…………………………………………………………………………… (430)
商学院……………………………………………………………………………………(443)
优质管理企业 ………………………………………………………………………………(454)